4月8日，山东中大净化工程有限公司召开2024年一季度工作会议。中大净化总经理赵俊、生产中心副总寇长德、行政中心副总蒋静参与会议并发表重要工作指示；各部门经理、项目经理、项目主管、驻外分公司和办事处参与会议并做工作汇报；行政中心人资部经理丛焕芹主持。

       赵总指出，公司全员要充分认识危机的严重性，在危机面前团结高效、拼搏进取，保持信心和斗志，树立经营意识，树立节约意识，杜绝浪费，充分做好成本预算工作，做好降本增效的本职工作。

       销售中心要发挥龙头作用。销售部要主动牵头设计部、自控部、投标部和项目部，为满足甲方需求而高效工作，要积极主动打通部门墙，更好服务甲方，做甲方信任的、满意的优质工程。设计部和自控部不但要做好技术支持工作，还要做好深化设计和优化设计工作，更好地服务生产。投标部要提高投标水平、预算成本管理水平，使用预算成本管理系统发挥降本增效的作用。

       生产中心要做好目标管理工作、标准流程工作和人才建设工作，做好“质量、进度、安全”工作，树立标杆供大家学习。危机面前更要提高自身水平，保质保量不断提升工艺水平，坚持好工程中大造。项目部要提前制定施工计划，加强队伍的评比和培训工作，做好施工前交底；项目部要牵头设计部，主动为甲方做好二次优化设计服务。安全部要加强队伍的安全检查，体检检查，意外险工作不能有缺项。审计部要做好跟踪审计，提高审核竣工决算的能力。

       行政中心要做好人才建设工作、工作考核和岗位分析工作，激发员工活力，更加职业化、现代化的工作。行政人资部要做好招聘工作和进一步优化人才结构工作。采购部要做好中大系产品和合格供应商的管理工作。做好预算成本系统升级，优化SRM系统和ERP系统工作。财务部要做好ERP系统工作，要保证项目资金需要，要做好经营分析工作。

       生产中心副总寇长德对工程项目的流程标准提出更高的要求；行政中心副总蒋静就青蓝计划、采购工作和财务管理工作做了分析和推动工作。

       最后赵总指出，我们中大人只要齐心协力，深刻了解甲方需求，勇于解决问题，不断提升自身水平，就能逆势而上；只要争分夺秒做好本职工作、拼搏创新，就能攻坚克难，用实力迎接市场的挑战和机遇，谋得发展。