中大工科一季度会议纪要
发布时间：
2024-04-11
来源：
作者：
4月8日，山东中大工程科技有限公司召开2024年一季度工作会议。中大工科总经理赵俊、生产中心副总寇长德、行政中心副总蒋静参与会议并发表重要工作指示；各部门经理、项目经理、项目主管、驻外分公司和办事处参与会议并做工作汇报；行政中心人资部经理丛焕芹主持。
赵总指出，公司全员要充分认识危机的严重性，在危机面前团结高效、拼搏进取，保持信心和斗志，树立经营意识，树立节约意识，杜绝浪费，充分做好成本预算工作，做好降本增效的本职工作。
销售中心要发挥龙头作用。销售部要主动牵头设计部、自控部、投标部和项目部，为满足甲方需求而高效工作，要积极主动打通部门墙，更好服务甲方，做甲方信任的、满意的优质工程。设计部和自控部不但要做好技术支持工作，还要做好深化设计和优化设计工作，更好地服务生产。投标部要提高投标水平、预算成本管理水平，使用预算成本管理系统发挥降本增效的作用。
生产中心要做好目标管理工作、标准流程工作和人才建设工作，做好“质量、进度、安全”工作，树立标杆供大家学习。危机面前更要提高自身水平，保质保量不断提升工艺水平，坚持好工程中大造。项目部要提前制定施工计划，加强队伍的评比和培训工作，做好施工前交底；项目部要牵头设计部，主动为甲方做好二次优化设计服务。安全部要加强队伍的安全检查，体检检查，意外险工作不能有缺项。审计部要做好跟踪审计，提高审核竣工决算的能力。
行政中心要做好人才建设工作、工作考核和岗位分析工作，激发员工活力，更加职业化、现代化的工作。行政人资部要做好招聘工作和进一步优化人才结构工作。采购部要做好中大系产品和合格供应商的管理工作。做好预算成本系统升级，优化SRM系统和ERP系统工作。财务部要做好ERP系统工作，要保证项目资金需要，要做好经营分析工作。
生产中心副总寇长德对工程项目的流程标准提出更高的要求；行政中心副总蒋静就青蓝计划、采购工作和财务管理工作做了分析和推动工作。
最后赵总指出，我们中大人只要齐心协力，深刻了解甲方需求，勇于解决问题，不断提升自身水平，就能逆势而上；只要争分夺秒做好本职工作、拼搏创新，就能攻坚克难，用实力迎接市场的挑战和机遇，谋得发展。
相关资讯
喜报 | 实力认证！我司论文荣登西门子《流程工业解决方案集锦》并获优秀论文奖
近日，由我司吴晓宇总监指导数智化事业部共同编写的专业技术论文 《制药行业合规导向下的自动化控制系统构建与应用》 ，从众多参评作品中脱颖而出，成功入选西门子《流程工业解决方案集锦》第三卷，并荣获优秀论文奖！
2026-07-02
精彩回顾 | 中大工科CPHI完美收官，以全流程解决方案赋能医药创新
6月16日-18日，第二十四届世界制药原料中国展（CPHI China）在上海新国际博览中心圆满举办。本届展会规模再创新高，集结3700余家海内外知名药企及产业链企业同台竞技，吸引全球180余个国家和地区、超110000人次专业观众齐聚现场。 中大工科携制药EPC工程全流程整体解决方案重磅亮相本次盛会，深度链接全球医药产业资源，与行业同仁共探医药产业转型升级、创新发展新路径，助力中国医药智造技术出海、创新成果走向世界舞台。
2026-06-22
载誉前行！中大工科荣获新疆华源集团突出贡献单位奖，共筑中药民族药产业数字化新标杆
以严格质量管控体系确保每一处工程细节经得起市场考验。凭借在医药工程中“数字化”与“智能化”的科研成果，被新疆华源集团授予“银朵兰中药民族药产业园净化工程系统数字化、智能化科研成果及应用突出贡献单位”奖。
2026-03-13
中大工科秉承“好工程 中大造”的品牌理念，坚持以诚信为本、质量第一、技术创新、服务至上为核心价值观，致力于将每一个项目打造为行业典范，持续为客户创造长期价值，成为医药工程领域值得信赖的合作伙伴。
2026-08-07
