2016年度年中会议

发布时间：

2016-08-09

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2016年7月份，公司召开2016年度年中会议，除奋斗在一线的在建项目员工因工作无法参加外，其他员工均积极参加并参与会议议题讨论。在会上，总经理赵俊同志作出总结性发言。

深化改革，奋发进取

时间过得真快，已经进入暑期。此时我们召开中大公司七月份工作会议，总结反思，谋划未来。同时，这次也是年中会议。

一、与外部不景气的经济环境相对照，中大公司呈现增长势头。公司项目部均忙于项目施工，事业部有信心全面开花。大多数同事忙于工作，经常加班加点。这些成绩是大家齐心协力努力工作而争取来的，希望大家珍惜成绩，继续努力，争取获得更大的成绩。

二、同时，我们应该认识到我们所处的外部环境没有好转，我们应该认识到危机。只有深刻的认识到危机，我们才会不断深化改革和创新，不断提高公司的水平和实力，才能克服各种困难和危机，使公司能够保持增长。希望大家认识到危机，认识到自己是公司的一份子，共同努力战胜危机，使公司能保持增长，希望大家认识到危机，认识到自己是公司的一份子，共同努力战胜危机，取得更大的成绩。

三、公司全面深化改革提高中大公司的竞争力。1.公司完善绩效管控和奖罚管理，优化各种考核指标，明确量化和提高大家的积极性，解决形式主义，用心考核，不怕同事不理解和得罪人，促使中大公司全面提升水平，提高中大公司的竞争力。2.公司认真推行成本预算管理，相关部门应认真做好成本预算工作，将成本预算工作与绩效管控工作和奖罚工作紧密结合起来，提高大家的积极性，提升公司盈利水平和事成竞争力，增加员工收入。3.公司认真搞好计划管理、PDCA管理，将计划管理与绩效管控工作和奖罚工作紧密结合起来，认真考核和奖罚，全面提升公司和个人的水平，提升中大公司的实力和竞争力。

明确岗位责任，努力做好本职工作。中大公司是一台高速运转的机器，每个部门和每位员工是这台机器的一个轴承，只有每个轴承高速运转，这台机器才能够告诉运转。

(一)我们应该认识到认真努力工作是我们的本份，只要每个人认真努力工作中大公司才能生存和发展。同时，才能提高员工收入和福利。

(二)我们应该端正态度(从上到下)，在明确各自的岗位职责，找准自己的定位，深挖自身的不足，，重视岗位责任制，严谨按照工作流程认真工作杜绝等靠，认真考核和奖罚。(现在有些部门不知道岗位职责和不重视不告知，行政人力资源应认真工作和检查督促)

五、知廉耻懂敬畏，公司员工应严格执行公司制度，应该敬畏公司制度，严肃处理破坏公司制度的行为和认真考核做好人员调整。公司员工应做到领导在与不在一个样，都能做到认真工作和完成任务，严肃处理两面派。公司员工应提高执行力，个人必须服从公司，公司要求的事情必须照办，先执行后建议，严格考核和奖罚。公司领导和部门负责人不能当老好人，下级严格服从上级保持敬畏，做好本职工作，当个称职的领导和负责人，带领下属认真工作。公司应该加强各部门负责人的考核和评比竞争上岗，优胜劣汰。同时，公司领导和部门负责人应争当表率，杜绝特权，杜绝特殊。

六、行政部应加强工作搞好绩效考核、会议管理、计划管理和人员招聘等工作。加强检查考核的力度，加大内部控制管理，发挥作，提高公司管理水平。

七、安全质量部应加强安全与质量工作，搞好安全质量检查和考核，检查现场6s工作和文明施工，定期检查并上报检查报告，奖优罚劣，提高积极性，打击消极不作为，提高公司质量水平。

八、公司上半年指定的目标和指标不变。我们的目标是营收3个亿，工资翻一番。下半年我们应该鼓足干劲，事业部应加大力度，开拓进取(事业部半年分析会另订时间召开)，公司各部门通力合作，全面完成和超额完成全年任务。

总之，我只要提高自己的危机意识，提高自身水平，齐心协力通力合作，通过绩效管理，计划管理，成本管理，流程管理，奖罚管理等工作的展开，深化改革，奋发进取，全面提高公司整体实力，胜利完成公司各项目标。

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